L'acculturation à l'IA ne se décrète pas. Elle se décide, en équipe, en 2h30.
La plupart des entreprises n'ont pas un problème d'outil IA. Elles ont un problème de lundi : tout le monde sort convaincu de la réunion, et rien n'a bougé la semaine suivante. Cet atelier est construit à l'envers — 55 cartes, cinq phases, et chaque phase se termine par une décision écrite avec un nom à côté.
Sans inscription · Sans installation · 3 à 12 personnes · Une méthode Makia Labs
Pourquoi les démarches d'acculturation s'essoufflent
La formation ne suffit pas
Une conférence sur l'IA générative change ce que les gens savent, pas ce qu'ils font. L'acculturation commence quand l'équipe touche à son propre travail, pas à une démo d'outil.
Trop de cas d'usage, aucune adoption
Quarante idées classées « impact / effort » ressemblent à une stratégie et se comportent comme une liste de souhaits. L'unité d'adoption, c'est un flux de travail avec un responsable.
Personne n'ose dire ce qu'il craint
La peur du remplacement, la méfiance sur la qualité, le RGPD : tant que ce n'est pas posé à voix haute, ça bloque en silence. La première phase existe pour ça.
Rien ne change le lundi
Le seul indicateur qui compte n'est pas l'enthousiasme du jeudi. C'est ce qui a changé lundi matin. La dernière phase ne sert qu'à rendre ça concret.
Les cinq phases de l'atelier
La Monday Loop : cartographier, activer, amorcer, itérer, ancrer. C'est une boucle — la cinquième phase relance la première au trimestre suivant.
- 1
Mind Mapping
20 minSee the whole picture before diving into any single part.
- 2
Activate Creativity
30 minBreak your usual thinking patterns. Combine cards to generate unexpected possibilities.
- 3
Kickstart Prototyping
45 minStop theorizing. Make something tangible — even a rough sketch counts.
- 4
Iterate with Intention
30 minEvery version teaches you something. The goal isn’t perfect — it’s better.
- 5
Adopt Systems
30 minAdoption doesn’t end at training. It begins there.
Un déroulé de 2h30 à copier
- 0:00Cadrage
Pourquoi maintenant, ce qui est dans le périmètre, ce qu'est une décision ici.
- 0:101 — Cartographier
Faire remonter ce que l'équipe croit vraiment de l'IA, y compris les craintes non dites.
- 0:402 — Activer
Générer des flux candidats à partir du travail réel, pas d'un catalogue d'outils.
- 1:103 — Amorcer
Choisir un flux et concevoir le plus petit test capable d'échouer cette semaine.
- 1:404 — Itérer
Décider comment on saura que ça marche : le signal, le contrôle, qui vérifie la sortie.
- 2:055 — Ancrer
Nommer les responsables, poser la revue de 15 minutes, fixer le démarrage lundi.
- 2:30Clôture
Exporter la synthèse vers Notion, Slack ou Miro et la partager à l'équipe.
Pour qui
- Directions et comités qui parlent d'IA depuis des mois sans rien trancher
- Équipes RH et transformation chargées de l'acculturation à l'intelligence artificielle
- Managers à qui on a donné un outil IA et aucune stratégie
- Consultants et facilitateurs qui animent des ateliers IA en entreprise
- Dirigeants de TPE et PME sans direction IA et sans temps pour en créer une
Audit IA express : les questions que l'atelier tranche
Quatre cartes parmi les 55. Chacune force une décision précise, et chacune se termine par une phrase écrite.
The Problem Pyramid
Quel problème l'IA vise réellement : le symptôme dont tout le monde se plaint, ou le risque stratégique en dessous.
The Sponsor Question
Qui porte le premier flux de travail. Un nom, vérifié sur l'autorité, le budget, le temps et la conviction réelle.
The Bad Output Game
Ce que « suffisamment bon » veut dire ici, et qui contrôle. Sauter cette carte, c'est livrer des hallucinations au client.
Our AI Policy (Draft)
Les règles communes : on fera toujours, on ne fera jamais, on révise quand. Écrites le jour même.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que l'acculturation à l'IA ?
C'est le passage d'une équipe de la curiosité à l'usage : comprendre ce que l'IA change dans son propre travail, décider quel flux modifier en premier, qui en est responsable et comment la qualité est vérifiée. Ce n'est ni une formation technique, ni une démonstration d'outil.
Comment lancer une démarche d'acculturation IA en entreprise ?
Par une session de décision avec l'équipe concernée, pas par un plan de formation global. Trois à douze personnes, 2h30, cinq phases, et une décision écrite par phase. Ensuite une revue de quinze minutes chaque semaine.
Combien de temps dure l'atelier ?
Le format standard dure 2h30 et couvre les cinq phases. Un sprint de 60 minutes les couvre aussi, à raison d'une carte par phase. Une demi-journée permet de travailler les cinq dimensions MAKIA en profondeur.
Combien ça coûte ?
Rien. L'atelier s'exécute dans le navigateur sur aionmondaymorning.com, sans inscription, sans installation et sans compte. Les 55 cartes, les minuteurs et les exports sont gratuits.
Faut-il des compétences techniques en IA ?
Non. Les cartes portent les questions, les durées et les consignes d'animation. L'atelier traite de décisions d'adoption, pas de choix de modèles.
Peut-on l'animer à distance ?
Oui. Une salle d'équipe permet à chacun de suivre la même phase, le même minuteur et les mêmes cartes depuis son écran, avec notes et votes synchronisés.
Qui est derrière la méthode ?
Makia Labs, studio d'innovation basé à Montpellier. C'est la forme atelier de la Monday Loop et du livre AI on Monday Morning: The Makia Playbook for Small Business Owners.
Commencer
Ouvrez le jeu de cartes, choisissez un format, animez. Pour voir une session avant de l'animer, rejoignez la salle ouverte mensuelle.